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盤錦網站建設

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市級以上的信息化平台有哪些

開(kāi)發(fā)利用信息資源、建設信息網絡、産業培育信息化人才、制定和完善信息化政策體系等。

市級以上信息化平台是某個領域、某個區域或某個組織為信息化的建設、應用和發(fā)展而營造的環境。

作為一個企業，該如何搭建企業信息化網絡平台？利用該平台企業可以做什麼(me)?

企業信息化網絡平台建設步驟：1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國(guó)内外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面(miàn)臨的發(fā)展機遇與威脅等。

2、企業戰略分析：明确企業的發(fā)展目标、發(fā)展戰略和發(fā)展需求。明确為了實現企業級的總目标，企業各個關鍵部門要做的各種(zhǒng)工作。同時(shí)還(hái)要理解企業發(fā)展戰略在産業結構、核心競争力、産品結構、組織結構、市場、企業文化等方面(miàn)的定位。明确上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而确定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。

3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能(néng)力現狀和企業的IT能(néng)力及現狀。這(zhè)個方面(miàn)把握得更好(hǎo)的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好(hǎo)。

4、企業關鍵業務流程分析與優化：發(fā)現能(néng)夠使企業獲得競争力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。

5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業适應未來發(fā)展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平台、應用系統、信息安全、數據庫等需求。

6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明确企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發(fā)展方向(xiàng)和企業信息化在實現企業戰略過(guò)程中應起(qǐ)的作用。其次是起(qǐ)草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能(néng)力而提出的基本的準則和指導性的方針。然後(hòu)是制定信息化目标。

7、确定信息化的總體構架和标準：從系統功能(néng)、信息架構和系統體系三方面(miàn)對(duì)信息系統應用進(jìn)行規劃，确定信息化體系結構的總體架構，拟定信息技術标準。使企業信息化具有良好(hǎo)的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一緻性。

8、信息化項目分解：定義每一個項目的範圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時(shí)間、成(chéng)本和資源;并對(duì)項目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，确定對(duì)每一項目進(jìn)行監控與管理的原則、過(guò)程和手段。

9、信息化保障分析：針對(duì)每個項目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進(jìn)行準備度評分，并根據結果做出初步取舍，形成(chéng)路标規劃。然後(hòu)對(duì)項目進(jìn)行财務分析，根據公司财力決定取舍。

企業信息化突破口

從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由裡(lǐ)而外，因為這(zhè)樣(yàng)數據才能(néng)取自于源頭，真實、有效。但實際上，企業的發(fā)展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進(jìn)行信息化規劃時(shí)，對(duì)信息化的建設應該做出先後(hòu)安排。企業信息化的突破口可以從企業生産經(jīng)營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。

從企業生産經(jīng)營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對(duì)于企業領導有戰略眼光、對(duì)企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。

從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能(néng)夠适應競争，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成(chéng)功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好(hǎo)的基礎，增強整個企業對(duì)信息化建設的信心。對(duì)于企業領導有戰略眼光、對(duì)企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。

企業信息化建設關鍵

在信息技術快速發(fā)展的時(shí)代，企業發(fā)展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將(jiāng)成(chéng)為企業創新和發(fā)展過(guò)程中最重要的工作，也是企業發(fā)展的助推劑。

經(jīng)過(guò)多年的信息化研究和實踐，國(guó)内的生産企業和IT企業都(dōu)開(kāi)始逐漸認識到(dào)IT規劃的過(guò)程其實就(jiù)是企業管理層共同成(chéng)長(cháng)的過(guò)程，幫助企業提高信息化管理水平，也就(jiù)是幫助企業管理層提高對(duì)信息化的認識，促成(chéng)管理層對(duì)信息化達成(chéng)共識，同時(shí)也幫助企業的戰略能(néng)夠順利實現。企業信息化從本質上講就(jiù)是管理的信息化，企業信息化的水平也就(jiù)是企業管理水平的具體體現。

IT規劃的首要目标是要解決領導層的認識問題，杜絕“一把手”工程。IT規劃的另一個目标就(jiù)是解決企業信息化的“孤島”問題，消化獨立的信息點和無法集成(chéng)的獨立系統。“孤島”問題一般都(dōu)是典型的沒(méi)有經(jīng)過(guò)規劃建立的“一把手”工程，它們對(duì)企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就(jiù)會(huì)發(fā)現這(zhè)些信息化過(guò)程中面(miàn)臨的問題都(dōu)和IT規劃的缺失有著(zhe)間接或直接的關系。

企業信息化網絡平台系統功能(néng)： 1. 日常辦公 包括文件處理、電子郵件、日程管理、待辦理宜、工作計劃、工作彙報、通訊錄、電子審批、網上調查等。 2. 信息發(fā)布 企業綜合信息的發(fā)布與管理，包括企業新聞，産品新聞，行業新聞，公告等。 3. 資源管理 建立企業的各種(zhǒng)信息資源數據庫，對(duì)企業資源進(jìn)行統一的規劃與管理，包括辦公用品、會(huì)議室、車輛、人力資源等。從資源的入庫，出庫，審請，審批，歸還(hái)等的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管理。 4. 文檔管理 實現企業文檔的統一歸檔管理；可對(duì)文檔層次化分類；通過(guò)審批機制實現對(duì)文檔的版本控制；結合流程實現的生命周期管理；實現對(duì)文檔的權限管理，用以保護文檔的安全。 5. 領導辦公 實現領導辦公信息化，包括文件的編輯、查詢、審批，日程安排，工作彙報，指令交辦，情況反應，業務催辦等事(shì)務的處理。 6. 工作流程 實現直觀的、可視化、圖形化的工作流的自定義建模，可以分配、安排、跟蹤工作的具體步驟和工作進(jìn)度。 7. 報表查詢 將(jiāng)領導關系的各種(zhǒng)報表彙總，實現數據的實時(shí)查詢，為領導提供一個決策平台支持。 8. 報表彙總 分支機構根據總部要求上報各種(zhǒng)數據報表，由總部把報表彙總，成(chéng)而形成(chéng)規範彙報機制，實現總部對(duì)分支機構及時(shí)、有效的監控與管理。 9. 數據集成(chéng) 實現把流程中數據與其它業務系統進(jìn)行數據交換，從而達到(dào)辦公系統與其它業務系統的數據集成(chéng)。 10. 在線交流 提供在線互動交流功能(néng)，可與專家或者是其它工作人員進(jìn)行在線實時(shí)交流。 11. 共享服務 可以實現企業公共信息或員工私人信息共享，避免工作内容重複，達到(dào)提高工作效率的目的。 2.2、方案特點 整個網絡采用企業網流行的星型拓撲結構，提高網絡的易維護性與可擴展性。 實現企業無紙化辦公，提高工作效率，降低運作成(chéng)本. 為集團公司提供實現與下屬分公司之間的網絡互聯，使集團對(duì)下屬公司更好(hǎo)的管控，給企業提供一個專業、快捷、有效的業務平台。 集成(chéng)OA協同辦公系統，系統采用模塊化的體系結構，各功能(néng)模塊相對(duì)獨立，可根據用戶的特點進(jìn)行靈活剪裁和擴展，同時(shí)也可以根據用戶的需求定制相關的功能(néng)。 集成(chéng)ERP管理系統，系統參照美國(guó)生産與庫存控制協會(huì)（APICS）頒布的MRPⅡ标準，吸收現代管理思想，結合國(guó)内企業的現狀進(jìn)行設計與開(kāi)發(fā)，可對(duì)企業的生産制造資源進(jìn)行科學(xué)管理，使企業各部門之間的數據達到(dào)高度共享，加快企業内部信息傳遞速度，同時(shí)為企業提供了一種(zhǒng)先進(jìn)、高效的業務運作管理模式，提高企業的經(jīng)濟效益。 提供完善的信息發(fā)布系統, 該系統使用标準的HTTP/XML技術并結合當前流行的J2EE規範，應用MVC架構，這(zhè)將(jiāng)使得發(fā)布系統能(néng)夠運行在多種(zhǒng)操作系統平台上；能(néng)夠在任何網絡環境中和任何應用程序交換數據，從而為用戶提供了幾乎無限的開(kāi)放能(néng)力。 為了方便領導辦公，網絡中架設有高速無線AP，無需連接任務線纜即可實現網絡連接，給辦公帶來方便。 采用VPN技術，提高企業數據的私有性和安全性。 2.3、價值體現 1．滿足企業的内部需要 提高辦公效率，降低企業的日常業務開(kāi)銷 網絡化使得企業辦公效率提高，每月為企業節省成(chéng)千上萬張複印紙、傳真紙，明顯減少電話、傳真方面(miàn)的通信費用。 尤其對(duì)于已經(jīng)有了幾個分支機構/辦事(shì)處的企業，把企業總部接入Internet、建立Intranet的成(chéng)本不高，但就(jiù)企業内部之間的聯絡而言，比傳統的紙張通信、電話/傳真通信更為高效。 準确、高效的企業管理，提高企業的競争力 通過(guò)網絡，企業的領導人可以随時(shí)了解各部門、各分公司的經(jīng)營彙總全貌。各部門、分支機構所産生的數據能(néng)夠準确、自動地彙總到(dào)總公司的數據庫中。 加速企業内部員工間的溝通 員工間可通過(guò)共享、E-mail等方式進(jìn)行溝通，相互協調工作。公司可建立内部網站，把他作為公司的信息平台、企業文化的基地，極大的提高了企業的凝聚力。 滿足移動辦公的需要 出差的經(jīng)理人和員工可以通過(guò)網絡及時(shí)獲取公司的資源。

2．滿足企業外部的需求： 對(duì)外宣傳、信息發(fā)布平台 在Internet上開(kāi)展廣告宣傳、信息發(fā)布。從這(zhè)個意義上講，企業從此擁有了自己的廣告媒體和信息發(fā)布媒體。 企業可以在自己的網頁上刊登各種(zhǒng)廣告。對(duì)外宣傳的人群可以是潛在客戶，也可以是已經(jīng)建立合作關系的客戶（分銷商/代理商）。 客戶信息反饋、客戶跟蹤 企業可以及時(shí)、直接的獲取客戶的反饋信息，建立公司的良好(hǎo)形象，了解客戶需求。 跨越空間和時(shí)間的界限 一旦企業接入到(dào)Internet中，就(jiù)不再像以往的報紙廣告、期刊廣告、展示會(huì)促銷等一樣(yàng)有一定的局限性，其宣傳將(jiāng)跨越地區、國(guó)家和時(shí)間的限制，每天、每時(shí)、每刻都(dōu)在工作并準确處理各項相關事(shì)務。

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大連華企智源科技有限公司位于大連市高新技術産業園區，注冊資金100萬，主要從事(shì)企業信息化建設領域。具體涉及網站建設、網絡推廣、網站托管等業務。華企智源科技有限公司在國(guó)内率先開(kāi)創了基于“雲平台”的信息化服務模式，以網站建設、軟件開(kāi)發(fā)為切入點，為成(chéng)長(cháng)型企業客戶提供一站式的信息化整體解決方案。 華企智源的服務對(duì)象是中國(guó)的成(chéng)長(cháng)型企業，他們的特點是數量龐大，分布廣泛，但目前規模、資金、人才、資源有限，綜合實力尚且不強。在信息化方面(miàn)，他們的認知暫且有限，缺乏專業的IT技術人員，投資預算也很少，但又非常渴望通過(guò)信息化手段提升自身競争力。成(chéng)長(cháng)型企業的這(zhè)些特點，決定了他們在信息化建設方面(miàn)，既需要持續有力的保障，又需要低成(chéng)本見效快，基于“雲平台”的信息化服務可能(néng)是最适合這(zhè)種(zhǒng)需要的實現模式。

我們認為利潤隻是企業發(fā)展初級目标，成(chéng)為智慧型企業才是企業家們的真正追求，而信息化是成(chéng)就(jiù)智慧型企業的唯一途徑。華企智源憑借豐富的服務經(jīng)驗、強大的研發(fā)能(néng)力、專業的服務，保障了雲平台的安全、穩定和高效地運行；龐大用戶群體所形成(chéng)的規模經(jīng)濟效應，則能(néng)夠大幅度降低單一用戶的使用成(chéng)本，使企業客戶真正能(néng)夠以低廉的使用費獲得高品質服務。我們的使命是，通過(guò)推動中小企業信息化建設，幫助中國(guó)的企業提升生産力和管理智慧，打造智慧型企業，使之不斷發(fā)展壯大、獲得更加長(cháng)遠的成(chéng)功。以客戶需求為導向(xiàng)，以創新服務為理念，華企智源願意協助客戶成(chéng)長(cháng)與客戶共同進(jìn)步！

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