2021年7月20日，地鐵工程公司在資陽濱江·公園壹號項(xiàng)目召開二季度生產(chǎn)會，成都地區(qū)管理人員參加會議。

上午，地鐵工程公司公司總經(jīng)理劉家林帶隊(duì)前往資陽濱江·公園壹號項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場點(diǎn)評等形式對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料堆放等情況進(jìn)行了詳細(xì)了了解，旨在發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。

下午，在項(xiàng)目部會議室召開了二季度生產(chǎn)會?？偨?jīng)理劉家林通報(bào)了地鐵工程公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對項(xiàng)目施工技術(shù)、成本管理、安全管理、材料管理、項(xiàng)目紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提出了具體要求，要求大家各司其職、共同努力做好項(xiàng)目管理工作。

黨支部書記陳向陽在傳達(dá)公司2021年二季度生產(chǎn)會、分公司/事業(yè)部工作交流會的會議精神后，要求主要管理人員做到“兩手抓、兩手硬”，一手抓市場拓展、一手抓現(xiàn)場管理，全體管理人員要做到“四個加強(qiáng)”，一是“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”，二是“加強(qiáng)管理”，三是“加強(qiáng)溝通”，四是“加強(qiáng)落實(shí)”。并對防暑降溫、防汛防洪、疫情防控以及現(xiàn)場的安全教育和安全技術(shù)交底作出了要求。

會議期間，參會人員分別對當(dāng)前階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，大家相互交流、取長補(bǔ)短，切實(shí)推動了地鐵工程公司項(xiàng)目管理工作再上新臺階。

文：曾敏   圖：曾敏/張超