10月29日，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍到綿陽分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司人力資源部及成本預(yù)算部部長(zhǎng)隨同調(diào)研。

       朱書記一行先后到綿陽分公司嘉來南河廣場(chǎng)項(xiàng)目和三江國(guó)際麗城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及人員管理等情況進(jìn)行了了解。在座談會(huì)上，朱書記聽取了分公司班子和各項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)后，對(duì)其取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)，也對(duì)分公司班子提出了三點(diǎn)要求：一是，要解放思想，勇于創(chuàng)新。在積極面對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、成本等方面存在的困難和問題時(shí)，要勇于克服困難，大膽探索，尋找解決問題的方式及方法。二是，要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。在公司管理模式調(diào)整后，要進(jìn)一步明確公司和分公司、分公司與所屬項(xiàng)目之間責(zé)任關(guān)系，大力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)渠道，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。三是，要加強(qiáng)溝通，提高產(chǎn)值。分公司各管理部門要積極加強(qiáng)與總包的溝通與配合，同時(shí)，及時(shí)向員工傳達(dá)公司發(fā)展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工施工生產(chǎn)積極性，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

 綿陽分公司黨支部    漆明新

編輯  石茜茜