集團(tuán)第三次黨代會勝利閉幕后，華西安裝公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神的熱潮，立即召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的“8795”工作部署上來，學(xué)思踐悟，振奮精神，謀劃發(fā)展，把黨代會精神切實貫徹落實到實際工作中。

掀起學(xué)習(xí)熱潮，實現(xiàn)思想革命

       公司黨委精心部署、迅速啟動，扎實推進(jìn)集團(tuán)黨代會精神的宣傳貫徹。公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間帶頭學(xué)、帶頭講，組織集中宣講9次，覆蓋項目經(jīng)理等管理人員100余人次。各部門、分公司、項目部采取線上和線下，集中和分散相結(jié)合的方式分層學(xué)，學(xué)習(xí)宣講21次，覆蓋管理人員200余人次。通過黨代會精神的學(xué)習(xí)宣貫，推動了公司干部職工思想再解放、認(rèn)識再提高、觀念再轉(zhuǎn)變。在討論中，喚醒了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感，點燃了勞動生產(chǎn)的激情，達(dá)到思想碰撞，推動思想再革命的良好成效。公司將把學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神作為今后工作的第一要務(wù)，以背水一戰(zhàn)的決心和時不我待的責(zé)任感，真抓實干，砥礪奮進(jìn)，把黨代會的決策部署扎實有效地貫穿落實在基層。                 

優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能

       按照集團(tuán)“戰(zhàn)略性再造”的組織架構(gòu)調(diào)整原則，公司深入推動機(jī)關(guān)“兩去兩化一大”優(yōu)化調(diào)整，重塑華西安裝公司本部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團(tuán)黨代會精神的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀、周密部署，將公司原11個職能部門優(yōu)化調(diào)整為8個職能部門，編制從77人精簡到57人，提拔4名80后年輕干部，徹底打破多頭管理、職能交叉的管理機(jī)制，職能部門工作職責(zé)更加明晰，管理流程更加精簡高效，人才隊伍更加精干。公司本部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整平穩(wěn)、有序推進(jìn)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

明晰責(zé)權(quán)利，激發(fā)基層活力

       通過傳達(dá)學(xué)習(xí)黨代會精神，深入基層與干部職工開展面對面、互動化的宣講，及時掌握了分公司管理的瓶頸和痛點。為徹底解決管理“空心化”的問題，激發(fā)分公司的內(nèi)生動力。公司迅速研究決策，明確了分公司的管控模式，厘清了分公司管理的責(zé)、權(quán)、利，改變了原分公司領(lǐng)導(dǎo)班子只抓市場經(jīng)營拓展，不管生產(chǎn)、不管成本的分公司直屬項目管理模式，進(jìn)一步壓緊壓實管理責(zé)任，充分發(fā)揮正向激勵作用，翻開了分公司持續(xù)健康發(fā)展的新篇章。

培育新增長點，賦能發(fā)展動力

       公司以培育公司“一個特色”為著眼點，圍繞國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力，主動融入國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。在集團(tuán)“一企一策”，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，差異化競爭策略的指引下，公司新增設(shè)了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部，將公司差異化賦能轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢。初步形成了以建筑機(jī)電安裝為主業(yè)，建筑智能化和市政公用為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展雛形。通過做精做專安裝板塊，重點圍繞軌道交通、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、綜合管廊、建筑智能化、新能源汽車充電樁等業(yè)務(wù)板塊做文章，培育新的增長點，著力把公司打造成為省內(nèi)乃至西部極具競爭力和影響力的專業(yè)安裝公司，用高質(zhì)量發(fā)展成果譜寫公司新的發(fā)展篇章，為集團(tuán)公司到2023年實現(xiàn)“千億華西”，2025年邁進(jìn)世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)華西安裝力量。

（華西安裝公司宣傳文化部 文：劉濤）