按照公司竣工未結(jié)算項目專項治理的工作部署，9月29日上午，公司召開公司召開竣工未結(jié)算項目及資金管理工作推進會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理參加會議，公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理楊帆對竣工未結(jié)算項目內(nèi)部結(jié)算完成情況、竣工未結(jié)算項目兩年專項治理實施完成情況等進行通報，并對下一步竣工未結(jié)算項目結(jié)算工作作出了安排。參會的項目經(jīng)理就竣工未結(jié)算項目的結(jié)算辦理情況以及結(jié)算過程中遇到的困難和采取的措施進行了匯報。

財稅資金部負(fù)責(zé)人對《中國華西企業(yè)股份有限公司應(yīng)收款項管理辦法》《加強關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部往來財務(wù)管理工作方案》進行宣貫。財務(wù)總監(jiān)葉興坤就加強資金管理提出了具體要求，一是要認(rèn)真做好應(yīng)收賬款清查清收工作，項目經(jīng)理要高度重視，逐筆分析，采取措施，加快應(yīng)收賬款回收；二是要積極落實“兩節(jié)”資金安排，提前謀劃，以收定支，編制好“兩節(jié)”資金收支計劃；三是要全面開展清產(chǎn)核資工作，認(rèn)真核對查實，完整反映公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；四是要全面推進已完產(chǎn)值的確定工作，按期將審定產(chǎn)值情況報送公司。

最后，公司總經(jīng)理徐文忠對前期結(jié)算工作和資金回收工作給予了肯定。他強調(diào)，各項目要積極推進竣工未結(jié)算項目的結(jié)算辦理，要系統(tǒng)謀劃，分類施策，充分考慮時間成本，抓大放小，加快結(jié)算辦理，盡早落實應(yīng)收賬款的回收。

 ( 文：羅韻涵  圖：劉濤)