集團(tuán)第三次黨代會(huì)勝利召開(kāi)以來(lái)，華西正昂首邁步新征程，朝著實(shí)現(xiàn)“千億華西”、邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”的目標(biāo)邁進(jìn)。公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，以黨史學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，解放思想，破除桎梏，系統(tǒng)謀篇布局，科學(xué)排兵布陣，理清思路抓落實(shí)。當(dāng)前，公司黨建引領(lǐng)成效顯著，“三三三”經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略已經(jīng)確立，“自強(qiáng)、激情、奮進(jìn)”的發(fā)展氛圍正在形成，“一體兩翼”發(fā)展格局業(yè)已成型，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情空前高漲。

破桎梏解 凝聚共識(shí)匯聚力量

干部職工思想碰撞、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、振奮精神、調(diào)整狀態(tài)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高標(biāo)準(zhǔn)，破除“小富即安，不富也安”思想障礙、“華西安裝是小公司，只能做分包”思想桎梏、勇于自我革新為公司大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)深悟透，筑牢信仰基石

引導(dǎo)黨員干部、職工群眾統(tǒng)一思想，堅(jiān)定理想信念；發(fā)揚(yáng)紅色基因、激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)新工作能力、凝心聚力，發(fā)揮基層支部堡壘、黨員旗幟作用，打造“同心”特色黨建工作品牌亮點(diǎn)，落地落實(shí)黨建工作三年提升計(jì)劃，緊跟黨的步伐，在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，乘風(fēng)破浪，譜寫(xiě)華西安裝新的發(fā)展篇章。

立足戰(zhàn)略定位 建設(shè)企業(yè)文化 擴(kuò)大發(fā)展格局

五至十年，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安，走出一條實(shí)力強(qiáng)勁、管理優(yōu)秀、員工富足、未來(lái)美好的可持續(xù)發(fā)展新路，建設(shè)“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化安裝公司。

不斷提升和完善自己，奮發(fā)圖強(qiáng)；滿懷希望，斗志昂揚(yáng)；振奮向前、奮勇前進(jìn)。搶抓集團(tuán)牽頭投資建設(shè)省級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇；樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”的理念，打通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的壁壘，敏銳把握市場(chǎng)信息，構(gòu)建一體化市場(chǎng)拓展模式，科學(xué)構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”格局；轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，探索多種經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式；積極整合社會(huì)資源，共謀發(fā)展。以建筑機(jī)電安裝為主業(yè)，建筑智能化和市政公用為兩翼的公司。

（文：劉濤、姚興利）