冬雨初霽，風和日暄，12月8日，華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式正式舉行。集團黨委組織部副部長、人力資源中心副總經(jīng)理龍鶴蒞臨現(xiàn)場并講話，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍代表公司對經(jīng)理層任期制和契約化管理提出了工作要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠在會上發(fā)言。簽約儀式由公司黨委副書記、工會主席曾蓮主持。

簽約儀式上，朱軍分別與公司3名經(jīng)理層成員，5名分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。徐文忠分別同公司經(jīng)理層副職、分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度及任期目標責任書。市政公用工程事業(yè)部黨支部書記、總經(jīng)理代表分公司/事業(yè)部經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，表示將牢記責任使命，勇挑重擔，創(chuàng)新經(jīng)營模式，努力拓展市場，有信心、也有決心承接更多優(yōu)質(zhì)項目，將帶領事業(yè)部全體員工全力以赴，不辱使命，圓滿完成任期內(nèi)各項指標。

徐文忠在發(fā)言中表示，公司經(jīng)理層將站在政治、全局、戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想，認真貫徹上級的決策部署，明確任務目標，做好示范引領，推動公司跨越發(fā)展，為早日建成“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化公司而努力奮斗。

朱軍在講話中強調(diào)，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是對習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)的兩個“一以貫之”的具體落實，是加快成為具有競爭力企業(yè)的重要制度保障，更是建設“強優(yōu)富美”新華安、推動公司系統(tǒng)改革走深走實、深化市場化選人用人體系改革的迫切需要。兩級經(jīng)理層成員在今后的工作中，一是要準確把握重要意義，切實提高站位增強契約意識，提升推進改革行動的責任感和使命感，進一步強化任期意識、崗位意識，提升經(jīng)營層權責意識，加快適應管理新方式；二是要突出科學治理，著力優(yōu)化發(fā)展體制機制。任期制和契約化管理與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核不是“兩張皮”，要進一步明晰權責分工，完善議事規(guī)則和黨委會前置研究，確保國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，做到目標同向、權責對等，提升公司的整體治理水平；三是要激發(fā)內(nèi)生動力，真抓實干創(chuàng)造一流業(yè)績。要以此次簽約為契機，推動國企三項制度改革再深化。始終把提高發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展成效擺在重要位置，真抓實干創(chuàng)造一流業(yè)績，著力破解發(fā)展制約，擼起袖子干、放開手腳干、全力沖刺干，切實將改革成果轉(zhuǎn)化為推動公司加快發(fā)展的重要支撐。

會議最后，龍鶴受集團黨委的委托在會上講話，他對華西安裝公司經(jīng)理層任期制和契約化管理提出四點要求和期望：一是要把準意義，滿懷真情推進，確保經(jīng)理層任期制和契約化管理為公司的發(fā)展添助力、加動力、增活力；二是把準重點，精準無誤推進。嚴格對標責任目標，強化考核結(jié)果運用，落實剛性獎懲，不打折扣；三是把準聯(lián)系，著力聯(lián)動推進。進一步完善治理機制，全面激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的活力，做到責任共擔、成果共享，實現(xiàn)既合理分工又有效協(xié)作，不斷提升公司的整體治理水平；四是把準目的，務實有效推進。要把改革的動力轉(zhuǎn)換為發(fā)展的實力，結(jié)合實際，抓住關鍵，團結(jié)奮斗，推動華西安裝公司不斷取得新的突破。

公司在家領導班子成員、三總師副職、部門負責人、分公司/事業(yè)部班子成員、項目經(jīng)理代表參加會議。

( 文/王發(fā)陽   圖/劉濤、謝暢)