感恩·傳承

1993年3月，弱冠之年的蒲元豐，由于家庭貧困，經(jīng)歷了中學時期兩次欠繳學費，靠賣了家中僅有的雞蛋換取食堂飯票，每天吃著咸菜，以優(yōu)異成績完成職高學業(yè)。作為家中的長子，當華西到遂寧蓬溪縣招工時，主動向家里提出了“進城”務工補貼家用的想法，都說“窮人家的孩子早當家”，蒲元豐早早肩負起家庭的重擔，在父母依依不舍中離開了家鄉(xiāng)成為了四川省第十二建筑工程公司安裝分公司（公司前身）的一名焊工。

(右二：93年與公司陳劍，羅光澤等同事在綿陽合影)

（一排右二：94年與吳遂興師傅等在綿陽合影）

（一排左六：94年綿陽王子大酒店與綿州賓館項目人員在人民公園合影）

（二排左一：96年王子酒店項目主體封頂與單位同事留影）

“來到華西就像來到了一個大家庭”，在華西“師帶徒”傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)的安排下，蒲元豐跟隨焊工師傅張中柏和管工師傅吳遂興兩位師傅，開始了水電安裝知識技能的學習?！耙话阎苯浅?、一把圓規(guī)、一套電焊”在師傅的悉心教導下，每天焊管配管從早晨焊到晚上，沒有一絲的抱怨，踏實肯干的“小伙子”技藝精進之快，得到了“老師傅”的肯定，生活上也處處感受到華西的溫暖。17年的時間，經(jīng)歷了綿陽王子大酒店項目、綿州賓館、綿陽長虹601、609、610項目、成都王府井、川醫(yī)金卡醫(yī)院、成都學府花園、遂寧體育館等的歷練，蒲元豐崗位也從一名焊工，成長成為了班長、勞務隊長，一個懵懂的少年也成長成為了“帶兵打仗”的勞務管理人員。“我的一切都是華西給的，我也要為華西貢獻我的全部”，從蒲元豐質(zhì)樸的話語中，也深深感受到了印在骨子里的“華西情”。

嚴謹·務實

2010年6月，由于工作認真負責，勤奮上進，表現(xiàn)突出，在1993年招工進入公司的工人中，蒲元豐成為了第一個項目管理人員，真正成為了一名華西“善建者”。多年來受到華西“善建”文化的影響，有了從工人一步步成長為項目管理者的經(jīng)歷，蒲元豐更加珍惜來之不易的身份的轉(zhuǎn)變。人們常說“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，蒲元豐也深刻感受到了自己學歷的短板，白天上班，晚上學習，2015年，在考取了西南交通大學建筑工程管理專業(yè)大專學歷，同時考取了機電工程二級建造師后，開啟了自己的“職業(yè)生涯”。正是這種對自己嚴格要求和多年來華西“善建”文化的熏陶，蒲元豐也養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風。

2010年，在四川物流（雙流）倉庫項目，設(shè)計的消防噴淋管道主干管徑DN80、DN100、DN150、DN200的主管，使用大于或等于80采用卡箍連接，當按照設(shè)計要求將管道施工完成后，經(jīng)試壓試驗，管道全部出現(xiàn)變形，一個“攔路虎”出現(xiàn)在了面前。經(jīng)與公司技術(shù)和設(shè)計單位商量后，形成了增加伸縮補償器和支架加固方式進行施工的方案，但是施工中管道仍然出現(xiàn)了變形。正在大家一籌莫展的時候，經(jīng)過幾天的反復琢磨，查閱大量的資料，讓消防管道時刻處于保壓狀態(tài)，既然通水后管道膨脹變長，再計算出管道膨脹系數(shù)，對計算出的管道膨脹長度提前進行切割，調(diào)整后進行試壓試驗，這一次“皇天不負有心人”，解決了管道加壓后膨脹變形的問題，滿足了驗收要求，后續(xù)的管道施工也就迎刃而解了。通過這一次的總結(jié)，他蒲元豐深深感受到了“知識就是力量”，又開啟了大學本科學歷的學習。

激情·奮進

2022年5月，按照集團的統(tǒng)籌安排，公司黨政主要領(lǐng)導親自部署，公司上下第一時間組織反應，抽派項目管理團隊組成馳援廣安方艙隔離點建設(shè)“先鋒隊”馳援廣安。知命之年的蒲元豐也積極響應黨委號召，聞令而動，作為第二批搶建“先鋒隊”帶領(lǐng)項目管理團隊星夜兼程奔赴廣安。按照醫(yī)生的建議，本該完成結(jié)石手術(shù)的他，由于北二外項目施工拖延手術(shù)計劃后，手術(shù)計劃再一次擱淺了。“在廣安我就是不是項目經(jīng)理，我就是一個施工員”，到達廣安方艙集中隔離點指揮部報到后，蒲元豐向指揮部表明了自己的態(tài)度。按照指揮部的任務分工，蒲元豐承擔起了3個地塊臨時用電的搭設(shè)任務和1號地塊現(xiàn)場施工管理工作。現(xiàn)場施工任務的下達，勞務作業(yè)人員的調(diào)配，與土建單位的協(xié)調(diào)溝通，材料到場后1號地塊各施工組的分配，現(xiàn)場施工相關(guān)的工作都壓在他的身上。每天7點準時到達現(xiàn)場，這是蒲元豐對管理人員的基本要求，然而每天項目管理人員到達現(xiàn)場時，蒲元豐已經(jīng)將項目巡查了一遍了，早會上如數(shù)家珍地對每一個管理人員當天的施工內(nèi)容進行安排，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報。相應的，管理人員也就逐步養(yǎng)成了每天工人收工后，對當天的施工內(nèi)容和存在的問題進行檢查記錄的習慣，以便第二天上班能與蒲老師“對答如流”。

9月份，廣安方艙集中隔離場所提升改造，蒲元豐又一次踏上了征程。由于疫情防控的要求，管理人員和工人都集中安排到了規(guī)定的酒店統(tǒng)一住宿，每天做到“兩點一線”。凌晨2點30分，由于部分工友對3人集中住宿有一些怨氣，幾經(jīng)聯(lián)系，剛從工地回酒店休息的蒲元豐，又被深夜的電話鈴聲吵醒，掛著黑黑的眼圈，從另一處駐地獨自驅(qū)車趕到了酒店現(xiàn)場，身材瘦小的他站在人群中，疏導工友情緒，和工友進行溝通交流，直到凌晨4點，做好工友“思想工作”后，拖著疲倦的身體重回駐地休息。在同事的眼中，這一次“解圍”讓蒲老師的名號也逐漸叫響。

然而方艙建設(shè)還遠遠不止這些，在方艙集中隔離場所提升改造結(jié)束后，由于前期負責總平施工以及對現(xiàn)場熟悉，其他“戰(zhàn)友”陸續(xù)離開了廣安。蒲元豐、裴超、吳非睿3人留了下來，接受了新的任務——方艙集中隔離場所的維護。3個人和工友一起，起早貪黑，用他們的腳步丈量著廣安的土地。后來，在同事們的玩笑中，蒲老師又有了另一個外號“方艙專業(yè)戶”。

在和年輕同事交流中，對蒲元豐的現(xiàn)場管理，簡直可以叫做“五體投地”?！捌牙蠋煿芾淼默F(xiàn)場絕對不得‘拉稀擺帶’，哪里施工中存在問題，哪里工人剩了材料，新到的材料放在哪個位置的，工人當天應該完成多少任務，實際什么原因沒有完成，下一步如何組織施工”，涉及施工的方方面面全部都在他的腦海中。也正是許許多多的“蒲元豐”組成了我們今天的華安大家庭，我們拓市場、首突破，抗疫情、建方艙，創(chuàng)魯班、評安裝之星，正朝著“千億華西”大步邁進，相信經(jīng)過一代一代華安人的不懈奮斗，“西部知名、行業(yè)一流”的專業(yè)化安裝公司一定能夠早日實現(xiàn)。

（文/劉濤，圖/劉濤）