7月2日—3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠?guī)ш牭經(jīng)錾狡瑓^(qū)白鶴灘水電站會東縣移民工程市政類（EPC）總承包項目和西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項目開展工作督導(dǎo)。

徐文忠認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人就項目建設(shè)進(jìn)度、成本管控、安全生產(chǎn)、結(jié)算辦理、產(chǎn)值完成情況、工程款回收等方面的工作匯報，詳細(xì)詢問了下一步的施工計劃，就項目合同履約、安全生產(chǎn)管理以及存在的重難點(diǎn)問題提出了指導(dǎo)意見。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊帆就項目的成本管理方面提出了建議，財稅資金部相關(guān)人員就財務(wù)風(fēng)險管控等工作進(jìn)行了交流。

徐文忠指出，面對建筑行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌在集團(tuán)三屆黨委第138次（擴(kuò)大）會上的講話精神，保持戰(zhàn)略定力，擰成一股繩、鉚足一股勁，齊心協(xié)力搶市場、挖產(chǎn)值、抓“清欠”，以扎實有效的工作舉措，推動各項工作部署落細(xì)落實，對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)成本控制管理，持續(xù)做好“清欠”工作。要抓牢抓細(xì)成本管控，加快工程結(jié)算辦理和應(yīng)收賬款回收，提高風(fēng)險意識，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險能力，確保項目資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。二是增強(qiáng)安全防范意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，以“時時放心不下”的責(zé)任抓好防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，確保各項安全防護(hù)措施不折不扣落實到位。三是夯實青年人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才支撐。要加強(qiáng)公司青年人才隊伍建設(shè)，教育引導(dǎo)青年職工“走出去”開拓視野，“穩(wěn)下來”提升個人能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

徐文忠一行還參加了會東建設(shè)項目洽談會。公司黨委辦公室/綜合管理部、財稅資金部、成本和運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。

（文 丨溫鑫 圖丨吳克明 羅心宜）