大小涼山是習(xí)近平總書記始終牽掛的地方，涼山見證了二十一世紀(jì)針對世界性貧困難題打響的攻堅戰(zhàn)。1999年，懷揣著夢想，余德和從涼山州冕寧縣瀘沽鎮(zhèn)王家祠村踏上了到成都的求學(xué)之路，作為家中的獨子，他也肩負(fù)了一家人的希望。2004年，水電安裝專業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，他應(yīng)聘到了公司經(jīng)營部工作。然而10天后，由于公司新疆天虹酒店項目工作的需要，余德和又踏上了前往新疆的征程，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。

皮膚黝黑，身材魁梧，涼山人豪爽、耿直的性格，火熱的情懷從他鄉(xiāng)音未改，中氣十足的言語中盡顯無余。經(jīng)過新疆天虹酒店項目、永福公寓項目、浣花香項目和天府逸家項目的歷練后，不惑之年的余德和更加成熟、穩(wěn)重，肩負(fù)起了項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊管理人員投入到了集團(tuán)150天大會戰(zhàn)，決勝“千億華西”的大決戰(zhàn)中。

擔(dān)“責(zé)”不推   遇“事”不躲

西園項目承接后，由于項目中標(biāo)條件苛刻，余德和在給項目管理團(tuán)隊交底時說“這個項目稍不注意很可能出現(xiàn)虧損，也是我們遇到的成本最惱火的一個項目，但是再困難的項目，我們都要想盡辦法，加強(qiáng)管理，不能給公司擺攤子，也不能讓我們管理的項目中出現(xiàn)一個虧損項目”。正是他的這種執(zhí)著，項目進(jìn)場后，管理團(tuán)隊集中力量進(jìn)行項目清標(biāo)，通過對合同、圖紙及中標(biāo)工程量清單的充分研究，同時結(jié)合設(shè)計和施工規(guī)范，從清單和圖紙的細(xì)節(jié)出發(fā)，找回清單漏項近50萬元、圖紙變更20余萬元，提出系統(tǒng)功能完善及優(yōu)化設(shè)計建議得到業(yè)主方以及使用方的認(rèn)可80余萬元，增長值到達(dá)150余萬元，占總產(chǎn)值的9%。正是這種對工作認(rèn)真、細(xì)致的態(tài)度，在取得工作成效后，余德和的臉上也露出了久違的笑容，但同時，他也時刻提醒管理團(tuán)隊，項目實施過程中還有很多不確定性的因素，不能有一絲松懈，還要精打細(xì)算，必須確保全面完成公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)。交談中項目管理人員張淼也打趣地說，經(jīng)過2個月的清標(biāo)，余德和頭上的白頭發(fā)也像我們努力的成果一樣，也增加了一片白色。

抓住 “牛鼻子”  化解“卡脖子”

為了在工期緊張的嚴(yán)峻條件下，實現(xiàn)機(jī)電安裝各專業(yè)綜合管網(wǎng)在吊頂內(nèi)有序排布并滿足吊頂凈高要求。水電安裝專業(yè)出生的余德和深知，安裝項目技術(shù)指導(dǎo)施工是何等的重要。“雖然做BIM我們是投入了成本，但它對后續(xù)施工創(chuàng)造的隱形價值是完全值得的”。秉持技術(shù)引領(lǐng)理念，在項目進(jìn)場之初，項目部也同步對綜合管網(wǎng)進(jìn)行BIM建模及深化設(shè)計，同時組織技術(shù)人員、勞務(wù)班組一起對BIM模型進(jìn)行審核并參與調(diào)整修改，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)交叉施工和各綜合管線碰撞問題，及時優(yōu)化綜合管線的排布，減少及避免錯誤施工、重復(fù)施工、返工等，提高施工效率和管理效率，降低額外的糾錯成本，同時也贏得寶貴的時間。目前，文化公園項目，西園項目，成都?xì)v史革命紀(jì)念館項目均采用BIM指導(dǎo)施工。

正是這種執(zhí)著、精益求精的精神，余德和每周往返800余公里，是西昌到成都的距離近兩倍，從高新西區(qū)的西園項目，到青羊?qū)m旁的文化公園項目，到邛崍海博春天項目，再到蒲江縣西來鎮(zhèn)的成都革命歷史紀(jì)念館項目，余德和說“我們每天都在見證成都的發(fā)展變化，也算是為成都建設(shè)出了一份力，在集團(tuán)決勝“千億華西”的關(guān)鍵時刻，我們更應(yīng)該沖起來，頂上去，為公司跨越發(fā)展添磚加瓦?！边@也正是一個平凡善建者的真實寫照。

截至目前，百悅名城項目、海博春天項目、文化公園項目、西園項目、成都革命歷史紀(jì)念館項目今年已累計完成施工產(chǎn)值3322萬元，預(yù)計全年共計完成產(chǎn)值約6000萬元，項目團(tuán)隊人均產(chǎn)值達(dá)到約500萬元。

（文圖/劉濤）